供应链管理部-供应链管理岗

1.结合市场行情、各品类供应特点，按照以销定产原则，制定采购计划，明确采购时间、方式和预算；

2.选择合适的供应商和采购方案，签订采购合同，跟踪合同执行情况，确保按时交货和质量符合要求；

3.对生产运行情况进行跟踪监控，密切掌握生产情况，发现问题及时处理和报告；

4.组织品控人员严格实施品质管理流程，把好街道口质量关；

5.管理好货物的入库、存储、出库等环节，优化库存控制策略；

6.监控库存动态，根据库存情况提出采购计划调整建议，避免库存积压或缺货；

7.负责库存物资、设备的安全管理，防止发生安全问题；

8.做好物流、仓储及配送工作，规划运输方案，选择合适的运输方式和运输供应商，提高配送安全与效率，降低物流成本；

9.建立物流信息系统，收集整理和分析物流数据，不断优化物流流程和管理方法，降低物流运营成本，提升整体绩效；

10.优化采购、生产、品控、仓储、物流等流程数据进行收集、整理并形成分析报告，为降本增效提供决策依据。