建筑建材板块-干部岗位-专业技术人员-总经济师

1、对工程项目的经济可行性展开全方位评估，深度参与投标报价策略的制定过程，确保项目在执行过程中能够达成既定的利润目标，助力企业在项目承接上做出明智决策。

2、构建并持续完善企业成本管理体系，科学制定成本控制标准。组织开展项目全周期预算的编制工作，涵盖投标预算、施工预算以及竣工结算等关键环节，并对预算执行情况进行全程监督。

3、严格审核重大工程项目的成本核算、变更签证以及索赔方案，有效防范成本超支风险。通过优化资源配置，积极协调采购、工程等部门，严格控制材料、人工、机械等成本支出，确保项目成本处于可控范围。

4、全面统筹投标经济目标编制，充分结合市场行情以及竞争对手的分析结果，制定具有差异化的报价策略。精准评估项目盈利潜力，为企业是否承接项目提供关键决策依据。深度参与重大工程合同谈判，制定商务条款，并对合同履约过程进行全程监督。

5、参与工程承包、分包、采购等合同的起草、评审及谈判工作，确保合同条款合法合规，同时将风险控制在可接受范围内，例如明确付款条件、索赔机制等关键条款。妥善处理合同履行过程中的变更、索赔及纠纷，如因工期延误、设计变更引发的费用争议，切实保障合同条款符合企业利益，有效规避法律及经济风险。

6、定期协助编制企业经济运行分析报告，深入剖析经营过程中存在的问题，并提出切实可行的改进建议，为企业持续发展提供有利参考。

7、实时监控项目利润率、资金流、产值完成率等核心指标，及时预警潜在风险，为企业运营保驾护航。

8、建立健全风险管理机制，有效应对市场价格波动、政策调整、工期延误等各类风险，增强企业的抗风险能力。

9、确保企业经济活动严格遵循国家法律法规、行业规范以及内部管理制度，维护企业的合法合规运营。

10、组织开展项目内部审计工作，对项目成本执行、资金使用及结算合规性进行全面监督，及时发现问题并纠偏。

12、积极配合外部审计，针对发现的问题完善经济管理漏洞，提升企业管理水平。

13、大力培养专业人才，定期组织经济管理类培训活动，全面提升团队专业能力，为企业发展提供人才保障。

14、积极协调财务、工程、采购等部门，打破部门壁垒，推动跨部门协作效率的提升，形成企业发展合力。