建筑建材板块-干部岗位-工程管理（采购）部-部长

1.严格执行国家法律法规、现行技术标准、规范、规程及合同文件等；贯彻执行公司的技术、质量管理制度及其他各项规章制度。

2.在总工程师的领导下，组织编制施工、设计及专项方案；负责制定工程项目的总体计划，明确各阶段的工作任务、时间节点和质量目标，并分解到具体的部门和岗位。

3.建立项目调度机制，定期召开项目调度会议，协调解决项目实施过程中的各种问题，确保项目按计划推进。

4.对工程项目的原材料、构配件、设备等进行质量检验，对施工过程中的关键工序、隐蔽工程等进行质量检查和验收，确保工程质量符合国家标准和合同要求。

5.制定安全管理制度和安全操作规程，组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

6.定期进行安全检查和隐患排查，督促项目团队及时整改安全隐患，确保施工现场的安全。同时，负责文明施工管理，监督项目团队做好施工现场的环境保护、卫生管理等工作。

7.参与工程项目的成本预算编制，协助制定成本控制目标和措施。在项目实施过程中，对成本进行动态监控，分析成本偏差原因，及时采取措施进行纠偏。

8.审核项目的费用报销、工程结算等工作，严格控制项目成本支出，提高项目的经济效益。

9.组织开展技术研发和创新工作，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高公司的技术水平和核心竞争力。

10.负责参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协调项目经理及相关部门办理设计变更；对工程项目的施工图纸进行审核，解决施工过程中的技术难题。负责技术资料的管理，确保技术资料的完整性和准确性。

11.组织工程项目的竣工验收工作，对工程质量、技术资料等进行全面检查和验收，确保工程顺利交付使用。

12.负责施工技术方案的审核，对施工项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中出现的各种问题；

13.负责安排、督促回访保修工作，搜集回访保修的有关资料并存档，协助项目部分析查找工程质量缺陷原因、编制维修方案，并对回修后的质量效果进行复查。

14.根据绿化规划和设计要求，负责组织和管理各类绿化项目的建设和改造，制定绿化施工方案，监督绿化工程进度，保证质量；

15.工程管理部督促检查项目部做好工程质量安全、施工进度、成本控制、后期工程收尾移交、结算等工作。